La grande majorité des
personnes ne connaît pas les besoins du marché actuels ou futurs. Mais,
comment ces besoins peuvent-ils être configurés pour être utilisés par
tous ?
Ceci nécessite une approche intègre
qui considère que la stratégie logistique de l’entreprise et les
processus résultants vont de paire, et reposent sur un support
informatique adéquat.
Ceci est simplement explicable en regardant l’exemple de « outsourcing » des processus métiers :
- Défi pour le client:
Optimiser les processus au delà de l’entreprise et maîtriser les coûts et la qualité de ses propres processus logistique.
- Défi pour le prestataire logistique :
La
gestion des produits devient une gestion de processus, et il faut
garantir la conformité aux Services Level Agreements et la facturation.
Stratégie logistique,
optimisation des processus et solutions logicielles d’un même
partenaire – c’est la différentiation de inconso.
En tant que client, vous bénéficiez de ce concept de plusieurs façons :
- Nous
connaissons les derniers développements et maîtrisons les dernières
technologies dans l’industrie logistique et savons ceux qui sont
adaptés à votre société.
-
Nous optimisons la réalisation des processus logistique et supportons
le contrôle continu des processus en utilisant différents indicateurs.
